農(nóng)機(jī)后橋產(chǎn)品銷售價(jià)格下降幅度很大，再上漲很困難，目前農(nóng)機(jī)后橋市場形勢嚴(yán)峻。
  農(nóng)機(jī)后橋公司的外部環(huán)境是難以改變的，在改變不了外部環(huán)境的情況下，農(nóng)機(jī)后橋公司要想有效控制成本，取得一定的效益，就要抓好農(nóng)機(jī)后橋公司內(nèi)部的管理。基于成本問題，要做好以下幾點(diǎn)：
  1、抓好農(nóng)機(jī)后橋獨(dú)立懸架計(jì)劃管理。市場訂單計(jì)劃轉(zhuǎn)化出生產(chǎn)計(jì)劃、投料計(jì)劃，采購計(jì)劃、交付計(jì)劃等。實(shí)際上，農(nóng)機(jī)后橋公司現(xiàn)場的所有工作都要做好計(jì)劃管理，包括人、機(jī)、料、發(fā)貨都應(yīng)該是有計(jì)劃管控的，各種油、料、漆都應(yīng)該是由專人在現(xiàn)場基于實(shí)際管控?cái)?shù)據(jù)測算出來的。
  2、做好農(nóng)機(jī)后橋各類產(chǎn)品日清日結(jié)。日清日結(jié)的核心問題是要做好庫存管理和風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品管理。風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品的管控和庫存的管理，農(nóng)機(jī)后橋公司應(yīng)該關(guān)注農(nóng)機(jī)后橋是否是流動(dòng)的，而不是純粹的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
  3、抓好農(nóng)機(jī)后橋的精細(xì)化管理。農(nóng)機(jī)后橋公司現(xiàn)場的精細(xì)化管理程度還很差。現(xiàn)場各項(xiàng)消耗標(biāo)準(zhǔn)的建立，不是讓浪費(fèi)成為合理化，而是要建立杜絕浪費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)機(jī)后橋的精細(xì)化管理就是要細(xì)化，做好小事情。